6S的在开端阶段是自上而下的，不办理层的崇奉和许诺，6S很轻易酿成一场献技。于是在这个过程当中办理这是要亲力亲为的。

　　包管高管同一熟悉并建立根本的6S看法，这是接进去要处置的题目，而高管会商会是特地有用的一种方式。

　　实行6S要有正式的结构来带领，工场须要录用本人的6S推动员。6S的推动决策和目的，必需由工场推动委员会确认并公然。

　　工场什么时候开端驱动6S树模线的训练和勾当？又什么时候开端周全的6S推行？什么时候停止分阶段的审计？什么时候出台鼓励办法？这些题目都须要在此方案中给予明白并向一切职工宣布。

　　经过种种宣扬序言如挂板、宣扬画和内部报刊等停止宣扬造势博鱼app官网、营建6S空气。同时驱动职工6S认识训练，需要时可结构职工观光6S树模工场，以确实的究竟感动他们。

　　工场奉行6S办理是对企业根底事情的牢固与夯实，6S办理贵在对峙，须要工场全员高低清楚6S的旨趣和感化。6S办理不是夸夸其谈，须要企业办理者和一线职工一同在实施中去落实各项步调，拟定响应的规定轨制，并经过赏罚来推动6S办理的履行。